刺蝟原則

刺蝟原則

刺蝟原則

刺蝟原則

從優秀躍升到卓越，必須對於三個互相交集的圓圈有深入的理解，

並且把這種理解轉化為單純而清楚的概念。

1.你們對什麼事業充滿熱情?

2.你們在哪些方面能達到世界頂尖水準?

3.你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?

關鍵在於必須了解你的組織在哪些方面能成為世界頂尖，同樣

重要的是，也要了解你們在哪些方面無法成為世界頂尖，而不是

你們想要在哪方面成為世界頂尖，刺蝟原則不是目標、策略或意圖，

而是深入的理解。

如果你們在核心事業上無法達到全球頂尖的水準，那麼你們的

刺蝟原則就不該以核心事業為基礎。

這種對於自己是否達到世界頂尖水準的理解，是比核心競爭力還要

嚴格的評估標準。你們可能在某方面具備的核心競爭力，卻缺乏

真的達到世界頂尖的潛力。反之，或許你們在某些領域有達到世界

頂尖水準的潛力，但目前毫無競爭力。

為了洞悉你們的經濟引擎背後的驅動力，找出組織中影響最大的單一

經濟指標(每X平均獲利或每X現金流量)。

從優秀到卓越的公司都依據深刻的自我理解來設定目標和策略；對照

公司則出於好大喜功的逞強心理來設定目標和策略。

釐清刺蝟原則是個反覆循環的過程，委員會可能是個很有用的機制。

從優秀到卓越的公司比較像刺蝟，單純、憨厚，只懂得一件大事，

但是能一以貫之；對照公司則比較像狐狸，詭計多端、行動敏捷，

懂得許多事情但前後矛盾，缺乏一致性。

從優秀到卓越的公司平均要花四年時間，才能釐清他們的刺蝟原則。

單單從表現的策略看不出從優秀到卓越的公司與對照公司之間的差異。

兩組公司都各有其策略，而且沒有證據足以顯示，從優秀到卓越的公司

比對照公司花更多的時間在策略規劃上。

你絕對不需要在卓越的產業中，才能達成卓越的營運績效。無論產業的

景況多麼糟糕，每家從優秀到卓越的公司仍有辦法創造卓越的績效。