強調紀律 的文化

強調紀律 的文化

強調紀律 的文化

強調紀律 的文化

要持續展現卓越績效，必須先建立起強調紀律的文化。公司聘請的都是能

自律的員工，他們能採取有紀律的行動，並且瘋狂地執著於三個圓圈的觀念。

官僚文化之所以興起，是為了彌補員工無能與缺乏紀律，而員工無能與缺乏

紀律，卻往往肇因於一開始就用錯人。如果你找對人上車，把不適合的人

請下車，就不需要制定一堆愚蠢的官僚制度。

強調紀律的文化具備了二元特性。一方面，強調紀律的文化要求員工遵守

一致的制度；但另一方面，在系統架構下，又允許員工享有充分的自由，

並承擔責任。

強調紀律的文化不只關乎行動，還包括促使有紀律的員工透過有紀律的思考

採取有紀律的行動。

從優秀到卓越的公司外表看起來平凡無奇，但是近距離審視，你會發現他們

的員工都孜孜不倦，非常賣力工作。

不要把強調紀律的文化和以強人作風執行紀律混為一談，這兩種觀念根本

南轅北轍，前者非常有效，後者毫無效果。扮演救星角色的執行長靠強人

個性施展鐵腕，建立紀律，即使一時奏效，通常績效都沒有辦法維持長久。

要保持長久的績效，最重要的紀律就是堅守刺蝟原則，並且願意放棄超出

三個圓圈之外的發展機會。

組織愈是能展現充分的紀律，以近乎宗教信仰般的執著，在三個圓圈之內

發展，成長的機會反而變得更多。

你是否碰上了千載難逢的大好機會並不重要，除非這個機會正好落在三個

圓圈中。卓越的公司都會碰到許多千載難逢的大好機會。

在從優秀到卓越的公司裡，編列預算的目的不是決定每個計劃可以分配到

多少錢，而是決定哪些計畫最符合刺蝟原則，公司應該鼎力支持。另外，

哪些計畫根本不該投入任何一分錢。

不做之事清單比需做之事清單更重要。