主角模式 讀後心得

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企業真正收益來自員工成長紅利，領導力的意義不是帶領團隊達到某個具體目標，
而是培養出能夠不斷成長的團隊。

領導者應從評估者轉變為培育者，把引領員工成長置於戰略核心，
並創造能夠滋養各種成長可能的組織文化。

當組織必須提供足夠的探索空間時，員工的成長往往能超出預期。
最重要的是，要相信每個人都有突破的可能，歷史上許多重大創新都來自邊緣人，
那些不被主流看好的思想家與行動者。保持組織的開放性與包容性，就是在為這種突破性成長創造可能性。

領導者不能代替員工成長，他們擔心團隊犯錯，所以鉅細靡遺地指導；害怕工作失敗，
所以事必躬親，這種管理方式短期內或許能減少錯誤，長期卻會培養出不敢決策、不願負責的團隊。
過度干涉的領導者也會帶出缺乏主動性的團隊。

領導者的終極任務不是提供所有的答案，而是創造讓員工能夠自己找到答案的環境和條件。
算命、星座之所以能長期存在，是因為它們巧妙地利用了認知偏誤。算命點出一件事，
最後不是真的也會用時機未到帶過；說對就是大師神通，說錯就是自己沒聽懂。
人生天際線分成線上與線下，線上是謙虛和愛、線下是驕傲和恐懼。
這邊要時時警惕自己保持謙虛和愛，才能正向的領導團隊並影響到所有人。

*GROW model
確定目標：你們認為最終要達到什麼目標？
評估現狀：目前的情況是怎樣，有什麼挑戰？
探索選擇：我們有哪些行動方案？
確定意願環節：你打算怎麼做？
此模型擁抱一種全新的領導哲學，信任比控制更有力量，問題比答案更能激發成長。
十倍進步的思維是領導者會尋找全新的賽道，他們思考的是如何徹底改變遊戲規則。
最經典的案例是柯達追求底片品質提升，而Apple用iPhone重新定義了攝影。